МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №5 з курсу «Менеджмент» на тему: «Удосконалення системи контролю та регулювання на підприємстві» (варіант № 13)  Мета роботи: дослідити процеси контролювання та вдосконалити систему контролю виробничих процесів на підприємстві за допомогою регулювання. Зміст роботи Аналізування виробничої ситуації на підприємстві й ознайомлення з вихідними даними. Розрахунок норм часу на виконання контрольних операцій контролерам в цехах. Розрахунок трудомісткості виконання контрольних операцій. Розрахунок необхідної чисельності контролерів у кожному цеху і на підприємстві загалом . Оцінювання та аналізування отриманих результатів, формування переліку заходів з удосконалення системи контролю на підприємстві. Формування головним інженером доповідної записки про результати дослідження системи контролю та відповідного розпорядження директора підприємства щодо регулювання виявлених недоліків. Короткі теоретичні відомості Контролювання – вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, за допомогою якого керівництво організації визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив. Контроль класифікують за різними ознаками: За змістом: фінансовий, виробничий, маркетинговий та ін. За етапами виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний. За рівнем централізації контролю: централізований та децентралізований. Регулювання – вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розроблення і впровадження керуючою системою відповідних заходів. Норма часу – це максимально допустимі витрати робочого часу на виготовлення одиниці продукції робітником (бригадою робітників) при найбільш повному використанні устаткування за певних організаційно-технічних умов. Трудомісткість – це показник, який характеризує затрати часу на одиницю продукції. Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №1 (з виробництва ламп НБ-220) № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Основний час на виконання контрольних операцій, з врах. викон. норм, хв. Коефіцієнт,що враховує час на обслугов. і відпочинок Трудомісткість проведення контр. операцій,хв.  1 Зовнішній огляд 2,5 189000 0,073 1,61 555,3  2 Перевірка довжини 1 189000 0,093 1,61 283,0  3 Перевірка світлового центру 1 189000 0,263 1,61 800,3  4 Перевірка кріплення цоколя 1 189000 0,163 1,61 496,0  5 Контроль технічних параметрів 1 189000 0,213 1,61 648,1  6 Перевірка обпалювання 1 189000 0,173 1,61 526,4  Загальна трудомісткість 3309,2  r 6,9   Таблиця 2 Норми часу на виконання контрольних операцій у цеху №2 № з/п Операції контролю % вибірковості контролю Добова програма випуску, шт. Осн. час на викон. контрольних операцій Коеф.,що врах. час на обслуговув. і відпочинок Трудомісткість проведення контр. операцій,хв.   Контроль вагового скла   1 Зовнішній огляд 3 313000 0,063 1,32 780,9  2 Перевірка стріли прогину 3 313000 0,063 1,32 780,9   Контроль балонів   1 Зовнішній огляд 2 388000 0,043 1,43 477,2  2 Перевірка натягу 0,4 388000 0,043 1,43 95,4  3 Перевірка розмірів 1 388000 0,163 1,43 904,4  4 Перевірка на різносторонність 0,4 388000 0,083 1,43 184,2  5 Перевірка товщини стінок 0,08 388000 0,533 1,43 236,6  6 Перевірка на заплавленість 1 388000 0,073 1,43 405,0   Контроль тарілочок   1 Зовнішній огляд 1,1 663000 0,033 1,32 317,7  2 Перевірка натягу 1,1 663000 0,033 1,32 317,7  3 Перевірка довжини 1,1 663000 0,063 1,32 606,5  4 ...